機器人流程自動化是一種新興技術，允許任何人使用軟體工具，或“機器人”來模擬與整合人類在資訊系統中交互的動作以執行業務流程。
RPA機器人透過使用者界面擷取數據資料並像人類一樣操作應用程式。他們能觸發反饋並與其他系統溝通串接，以便執行各種重複性任務。一個RPA軟體機器人永遠不會睡覺，沒有失誤，成本比員工少很多。
讓與其他傳統IT解決方案相比，RPA本質上是採非侵入性的設計，它利用現有的基礎設備，而不會對現有系統造成乾擾，原本這些系統更換起來既困難又昂貴。使用RPA成本、效率和合規性不再是運營成本，而是自動化的副產品。
RPA機器人能夠模仿許多人類用戶的行為。他們登錄應用程序，移動文件和文件夾，複製和粘貼數據，填寫表單，從文檔中提取結構化和半結構化數據，抓取瀏覽器等。
機器人過程自動化提供直接的盈利能力，同時提高組織和行業的準確性。 啟用RPA來處理任何流程不僅可以轉換和簡化組織的工作流程。 它將在企業內實現卓越的可擴展性和靈活性，並通過針對特定需求的快速定制響應加倍。軟體機器人易於培訓，可以無縫集成到任何系統中。 將它們相乘，並在您離開時立即部署更多。 他們不斷報告他們的進度，通過運營和業務可預測性，您可以做得更大更好，同時戰略性地改進。
無論其任務如何，機器人的基本工作就是讓公司的願景成真。在我們的自動化方法中，我們將RPA視為一種遠程能力，旨在使組織能夠戰略性地發展並提高業務價值。
組織部署虛擬勞動力以幫助實現其長期的企業目標。
建立競爭優勢
開展RPA之旅可以幫助整個企業範圍內規劃和執行技術，集成孤立的操作，應用程序和數據，構建內部功能以適應和擴展，更重要的是創建業務價值和競爭優勢。良好的準備始終是成功旅程的關鍵。因為組織需要提前計劃，同步和協調其資源以實現無縫流程。
業務和IT夥伴
RPA之旅基於業務與IT之間的緊密關係和協調。業務方面引領潮流，專注主要目標：創造商業價值，降低運營成本和競爭優勢。IT部門通過採用面向未來的可擴展性，高部署速度以及滿足企業架構和合規性標準來實現這些目標。
戰略性定位
旅程必須始終與組織的戰略方向保持同步。否則專案很容易陷入較低的優先級活動，不太可能充分利用自動化。為了充分發揮潛力，必須由組織內高級主管，以實現有效的採用和預算宣傳。
選擇成功
領導力至關重要，這個關鍵人物將通過選擇關鍵方面來關注關鍵方面最有利的概念驗證過程：記錄良好，數量合理，重複性和基於規則的。
文化接受
首席長官和實施必須有一個聯合行動計劃，以贏得組織的心靈和思想，以真實和積極主動地採用RPA之旅。
企業能力
實施RPA技術需要企業基礎承諾， 提供必要的技能。該領域的最佳實踐包括在旅程開始之前根據組織內最高承諾和預算創建RPA卓越中心。
主力商品
Robotic Process Automation (RPA) : 流程機器人
機器人流程自動化是一種新興技術，允許任何人使用軟體工具，或“機器人”來模擬與整合人類在資訊系統中交互的動作以執行業務流程。
RPA機器人透過使用者界面擷取數據資料並像人類一樣操作應用程式。他們能觸發反饋並與其他系統溝通串接，以便執行各種重複性任務。一個RPA軟體機器人永遠不會睡覺，沒有失誤，成本比員工少很多。
本月專題
RPA與其他自動化工具有何不同？
讓與其他傳統IT解決方案相比，RPA本質上是採非侵入性的設計，它利用現有的基礎設備，而不會對現有系統造成乾擾，原本這些系統更換起來既困難又昂貴。使用RPA成本、效率和合規性不再是運營成本，而是自動化的副產品。
機器人過程自動化如何工作？
RPA機器人能夠模仿許多人類用戶的行為。他們登錄應用程序，移動文件和文件夾，複製和粘貼數據，填寫表單，從文檔中提取結構化和半結構化數據，抓取瀏覽器等。
RPA的商業利益是什麼？
機器人過程自動化提供直接的盈利能力，同時提高組織和行業的準確性。 啟用RPA來處理任何流程不僅可以轉換和簡化組織的工作流程。 它將在企業內實現卓越的可擴展性和靈活性，並通過針對特定需求的快速定制響應加倍。軟體機器人易於培訓，可以無縫集成到任何系統中。 將它們相乘，並在您離開時立即部署更多。 他們不斷報告他們的進度，通過運營和業務可預測性，您可以做得更大更好，同時戰略性地改進。
無論其任務如何，機器人的基本工作就是讓公司的願景成真。在我們的自動化方法中，我們將RPA視為一種遠程能力，旨在使組織能夠戰略性地發展並提高業務價值。
我們希望將導入RPA視為一段旅程
組織部署虛擬勞動力以幫助實現其長期的企業目標。
建立競爭優勢
開展RPA之旅可以幫助整個企業範圍內規劃和執行技術，集成孤立的操作，應用程序和數據，構建內部功能以適應和擴展，更重要的是創建業務價值和競爭優勢。良好的準備始終是成功旅程的關鍵。因為組織需要提前計劃，同步和協調其資源以實現無縫流程。
業務和IT夥伴
RPA之旅基於業務與IT之間的緊密關係和協調。業務方面引領潮流，專注主要目標：創造商業價值，降低運營成本和競爭優勢。IT部門通過採用面向未來的可擴展性，高部署速度以及滿足企業架構和合規性標準來實現這些目標。
戰略性定位
旅程必須始終與組織的戰略方向保持同步。否則專案很容易陷入較低的優先級活動，不太可能充分利用自動化。為了充分發揮潛力，必須由組織內高級主管，以實現有效的採用和預算宣傳。
選擇成功
領導力至關重要，這個關鍵人物將通過選擇關鍵方面來關注關鍵方面最有利的概念驗證過程：記錄良好，數量合理，重複性和基於規則的。
文化接受
首席長官和實施必須有一個聯合行動計劃，以贏得組織的心靈和思想，以真實和積極主動地採用RPA之旅。
企業能力
實施RPA技術需要企業基礎承諾， 提供必要的技能。該領域的最佳實踐包括在旅程開始之前根據組織內最高承諾和預算創建RPA卓越中心。
良好的準備始終是導入成功的關鍵。
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